最好中铝物流集团中部陆港公司领导带项目降本增

中铝物流集团中部陆港公司领导带项目降本增效显著

【铝道】日前，中铝物流集团中部国际陆港有限公司召开专题会议，安排部署2016年降本增效工作，对2015年度开展的《优化专用线路应用》等降本增效领导带项目进行了发布评审，9个项目累计产生经济效益118万元。

据了解，2015年为了打造面向东南亚的航运综合实验区和区域经济合作示范这两种不同的拉力机种类各有各的特点区，面对艰巨的降本压力，中部陆港公司围绕 双提双降 目标，深入开展了降本增效领导带项目活动。该公司所属6个段、中心结合各自实际，成立了以段长（副段长）、主任为组长，技术员、班组长、骨干员工为成员的项目团队，从管理、生产组织、降本等方面选定主题，开展了《压缩取送车用时》、《强化调度组织、降低车辆燃油消耗》、《强化装卸练兵，改善服务态度，提高装卸效率》等项目攻关。其中机修段承担着中部陆港公司全部生产、生活用水以及90%以上用电的生产组织工作，随着物流园区项目的建设，用水、用电量逐步增大。为堵塞管理漏洞，减少浪费，机修段副段长靳卫东牵头成立了项目攻关组，开展了《加强用水用电管理，减少浪费，降低水电消耗》项目攻关，进一步完善了节水、节电管理办法，成立了节水堵漏小组，加大对公司内、外部用水的巡查，全年加装水表13块，治理管道泄漏点49处，杜绝了常流水和无计量用户。通过加装液位自动控制系统，实现了中部陆港公司无人值守水塔自动上水控制，避免了因用水量不均衡造成的水塔冒水产生的特别是对符合国家重大产业战略和新兴产业计划项目浪费。机修段还根据生产实际需要，调整变电设备运行方式，降低损耗，全年水、电消耗大幅降低，累计节约费用75万元。

据中部陆港公司综合管理部经理胡刚介绍，2016年，该公司将实现由 传统企业物流 向 现代物流企业 转型发展，面对残酷的市场竞争和更加严峻的经营形势，中部陆港公司将以 增效益是核心、降成本是关键 为切入点，继续深入开展降本增效领导带项目活动，大力整治 跑冒滴漏 ，止住 出血点 ，着力实现降本增效目标。