瞧一瞧:陷入发展“严冬”橱柜企业不若放缓脚步
【中华橱柜网】很多企业喜欢强调勇往直前的信念,有前进的信念固然是好事,但某种时候放缓脚步也未必是坏事。目前的橱柜市场竞争异常激烈,夫妻离婚财产分割
但行业规范不完全,大部分企业的品牌还缺乏明确的规划路线。这种情况下,橱柜企业就应该执行慢字方针,先站稳再学跑。
陷入发展严冬橱柜企业不若放缓脚步
放缓脚步并不意味着退出市场
但有的企业可能不知道何种时机该放缓脚步,慢得太晚企业可能已处膏肓之际,慢得太早又恐被他人赶超,从而失去多年来所争夺的市场份额。
目前橱柜市场尤其是一线城市的涨幅已经渐趋平稳,强行拉动大规模市场消费必须依靠投入更多资源,或降低产品售价才能换取有限业绩增量。所以此时投入产出并不成比例,在尚未找到细分市场定位绝佳方案前,橱柜企业进行战略调整虽然可能失去部分市场份额,但相对目前现金流缺失和未来的竞争优势而言,还是相对划算的。
战略调整也要重视团队建设
橱柜企业放缓脚步进行战略调整,内部流程管理、总成本控制、人员战斗力提升、品牌建设……问题众多,到底哪个才是提升核心竞争价值的关键?其实绝大部分橱柜企业并没有完善的人力资源体系,而是喜欢拿来主义,从社会上直接招募熟手。这种以业绩为重的思维模式在创业初期的确是降低了人员培养成本,但随着企业员工逐步壮大,团队成员素质参差不齐在所难免。而提升基层员工能力才是放慢脚步的核心所在。
如果橱柜企业在市场上已经感到了竞争的压力,逐渐难涉外继承
以为继,那么收缩扩张的步伐就成为必须,养精蓄锐才更能为日后的长远发展提供根基。当然这也不是说发展态势甚好的橱柜企业无需进行内部审视,任何时候内力的提升对于企业来离婚财产如何分割
说都是好事。
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