快速崛起的赣中奇葩兰丰水泥集团-【新闻】

发布时间：2021-05-26 09:31:51 阅读：次来源：大班椅厂家

快速崛起的赣中奇葩——兰丰水泥集团

在美丽的宜春有一家花园式的水泥企业，这个企业仅经过短短四年时间，便一跃成为宜春市规模最大、综合实力最强的民营股份制水泥企业，并且跻身江西省水泥行业前四强——这就是江西兰丰水泥集团。

赵静涧，这位生长于中国水泥之乡浙江兰溪，刚及而立之年却已在水泥行业摸爬滚打十年之久的年轻人，凭着其敏锐的观察力，毅然把江西丰城作为自己的战场，展开第二次创业之旅。正是这个决策造就了江西兰丰水泥的今天。谈到这一骄人的成绩，赵静涧把它归纳为五点：一是紧紧依靠政府是企业生存、发展的前提；二是抓住机遇、抢夺市场是企业做大做强的关键；三是科学管理、苦练内功是企业提高市场竞争力的基础；四是遵守法律，诚信经营是企业发展的保障；五是致富思源、回报社会是企业长足发展的动力。

提到丰城，赵静涧颇为得意，丰城电厂、丰城煤矿和巨大的石灰石矿藏储备是大型水泥企业发展的基础，他们像众星捧月般围着兰丰，都在咫尺之遥。加之赣江黄金水道、105国道、赣粤高速公路傍厂而过，铁路专线直通车间，优越的条件直让同行嫉妒，而谁曾想到三年前赵静涧收购的尚庄水泥厂，生产能力仅为15万吨，连年亏损，工厂处于半停产状态。2002年9月，对兰丰集团来说是一次飞跃，赵静涧抓住国有企业改革的良机，整体收购江西赣江水泥集团有限公司，使公司规模快速扩大至具备年产120万吨水泥的生产能力。增加高品质、高标号水泥市场占有率，于2003年3月动工建设投资1.8亿元的日产2500t/d的兰源项目，将在2004年5月投产。而这一举动无疑为兰丰进一步的发展奠定了更加坚实的基础。

企业要不断地发展扩张，就需要更多的创新。这时的赵静涧已经有了一个想法：在资源丰富地区建设大型水泥熟料生产基地，在水泥销售地建设大型水泥粉磨站。他分析，水泥熟料粉磨制成水泥时，要添加的10％～30％的辅助材料一般在销售地即可获得，建立水泥粉磨站，既可解决原有职工再就业，又可实现集团产能的快速增长，既可以大大降低运输费用，又可牢牢占领当地市场。更为重要的是水泥粉磨站适应了水泥散装化的发展趋势。很快，公司在抚州市抚北工业园投资1500万元，年粉磨能力达60万吨的抚州市兰丰水泥有限公司诞生了；南昌县和新建县粉磨能力各为100万吨的水泥公司正在筹建中，且南昌项目于2004年6月投产；上高县200万吨水泥生产基地已完成规划。

面对成功，赵静涧没有陶醉，为使公司主要原材料供应配套完善，他结合当地实际，先后投资500多万元创建丰城市兰丰矿业公司和兰丰物资贸易有限公司等水泥制造上游企业；同时，为使公司多元化发展，增强公司发展后劲，公司还投资3340万元成立江西兰丰置业发展有限公司，丰城市兰丰塑业有限公司等下游企业。着着妙手，环环相扣，既可以通过上游公司满足低成本的需要，又可以通过下游公司提升产品附加值。至此，集团抗击市场风险能力得到很大提高。

赵静涧下一阶段的主战场是九江。目前，在九江投资6个亿的水泥生产基地已完成“一平三通”，九江基地的外运码头也已动工，于2004年11月一期2*2500一线投产，另二线进入设备安装。九江是江西水泥业的老大亚东公司的阵地，兰丰又有什么优势去竞争呢？赵静涧认为他有三大优势：成本方面，上下游一条龙的产业链，特别是低廉的水路运输费用，每吨每公里仅花7分钱；质量方面，产品由保险公司承保、“省著名商标”、“省先进民营企业”、“著名牌产品”、“省重点保护产品”、“质量信得过产品”和公司实施科学严密的ISO9001：2000国际质量管理体系；网络方面，改直销为经销，已建立了一个销售网络。

在追求企业的发展的同时，他还时刻关注员工的生活。赵静涧的宗旨是“兰丰是我家、兰丰爱大家”。一方面投资300多万元进行生产环境治理，投资50万元对生活区进行绿化，另一方面率先在丰城市民营企业中成立了党支部来增强员工的向心力和战斗力。丰富多彩的文体活动，活跃的业余生活使兰丰处处充满朝气，他要让员工一起分享公司成长所带来的成果。

在发展企业的同时，他也不忘对社会的回报。今天的兰丰集团已是丰城市以及宜春地区工业纳税大户，解决了下岗职工和农村富余劳动力千余人，全国第五届农运会、丰城市杨柳湖景区工程、丰城市尚庄中学扩建工程、丰城市尚庄敬老院建设、周边村委会小学、农民集市建设、丰城市尚庄镇兰丰社区建设、新市政府建设都得到兰丰的大力捐助。

在这种天时、地利、人和的氛围下，兰丰必将会有更好的发展。