侯小强在佛心与野心之间

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南方人物周刊|作者：本刊记者李超伯虎发自北京

生病，决定暂别事业，吃大量抗抑郁药，最多时每天念8小时佛经，辞职皈依。新浪和盛大文学曾经的标志性人物侯小强，度过了最煎熬的4个月。在结束了5年的CEO生活、放下职场上的野心后，他努力做个“闲人”，这让自己感觉“好多了”

侯小强(图/本刊记者梁辰)失眠、悲观、情绪失控、连最简单的工作也无法完成，从去年9月开始，这种状态在侯小强身上持续了4个多月。他在微博中写道，自己常因小事泪流满面。那是很难向外人解释的状态，他在上海新天地寻找地下超市，居然花了45分钟，站在超市门口，感到“身处绝境，无比恐慌”。

绝境的感觉，20年前也出现过——他还是高中生，身体突然起了黄色和紫色的斑点，脚心一直发烫，需要放进冷水才能入睡。后来，一个藏医治好了他。

这次，一项重要指标不太正常，他以为又是身体出了问题，在做完各种CT检查之后，发现并无大碍。但是，情绪依然在变坏，咨询过国外和香港的医生后，抑郁症成了最终的解释，他知道，这次不再是身体的折磨，而成了心理的煎熬。

春节前，侯小强在微博上透露，自己已经皈依少林寺方丈释永信，法名延舍。随后，他解释道，是皈依，不是出家。他与这位全中国最知名、也最负争议的方丈茶叙5个小时，觉得非常投缘。做出这个决定，他说自己不愿理会别人的看法，只想“追随内心”。皈依前一个月，他同样用微博公开的方式，宣布辞去盛大文学CEO的职务，转任公司高级顾问。

侯小强并不否认，陷入抑郁状态及之前的职场生涯里，他很在乎外界的评价，对于各种非议无法释怀。但是，这个微博粉丝200万左右的CEO又总会高调地公布他的生活选择，让自己面临新的漩涡。

生病、决定离开盛大文学、吃大量抗抑郁药、每天念8个小时佛经、辞职皈依，度过最煎熬的4个月，侯小强结束了5年的CEO生活，做个“闲人”，让他感觉“好多了”。

正在“改变世界”的“幸运儿”

第一次采访侯小强是去年3月，当时，在上海的办公室中，他正以盛大文学CEO的身份，站在高管集体离职的风口浪尖——27位中层以上编辑以家庭原因陆续向他递交辞呈，那是他第一次体会到压力。之前，他一帆风顺。

辞去新浪副总编加盟新创办的盛大文学时，侯小强得到新浪总裁曹国伟很高的评价，称其“某种意义上救了新浪”，新浪总编陈彤则称侯小强的才华“在新浪编辑部无人匹敌”。从IT界的无名小卒到弄潮儿，侯小强只用了4年时间，而荣耀持续了10年。

2001年，全球互联网泡沫遭遇危机，在中国，许多互联网公司倒闭，网易股价最低时跌破一美元，甚至因为涉嫌财务欺诈停牌。从读文学硕士开始就一直是新浪专栏作者的侯小强，被招入正在裁员的新浪。

侯小强极相信命运，他说，一个人的成功，90%依靠命运，自己就属于幸运儿，“60后不太懂互联网，给了70后很多机会，70后又给80后造成了很多障碍，所有厉害的互联网公司和人物都是当年的得益者”，他刚好“赶上了互联网最好的时代”。

因为专业背景，在新浪，侯小强最早管理读书频道，随后是房产、汽车、视频，对他来说，“好时代”很快出现。与互联网泡沫同时产生的，是名叫Blog(即博客)的个人网络日志，之后几年，是博客爆炸的年代。2003年，中国仅有5家博客网，其后两年时间便发展到500家，超过1000万人在上面记录日志，微软MSN、雅虎、搜狐、网易等主流网站都有了博客频道，而其中最为风光的，则非新浪莫属。

2005年，侯小强成为新浪副总编，开始主管博客业务，他亲自邀请知名作家、明星、导演和媒体人加入新浪博客的作者队伍，派人去教那些不会写博客的名人。李宇春、张靓颖、闾丘露薇、徐静蕾等一批最火的人，都成了侯小强努力维护的服务对象。有了博客平台，新浪不再只是信息的搬运工——李亚鹏在新浪博客上公开了女儿的病情，李湘在新浪博客上宣布了自己离婚的消息。后来新浪微博的成功之道，也是延续了侯小强的名人战略。

名人战略引起过一些业界内外的非议，觉得它崇拜权威与话语权，破坏了互联网的平等理念，不过客观的事实是，它让新浪成为当时影响力最大的一家博客网站。在新浪，侯小强是曹国伟和陈彤之外曝光率最高的人物，当博客成为影响公共议程设置的新方式时，省部级领导也会找他交流，说他正在“改变生活”。侯小强说，自己一直具有中国知识分子的济世情怀，希望对时代有所影响，随着博客为他带来声誉，他觉得自己是可以改变世界的。

也是带着这种情怀，他选择在2008年加入了盛大文学。以网络游戏起家的陈天桥，希望借助文学的支点，打通小说、出版、影视等一系列产业链，他把开创这片新疆域的大权，交给了侯小强。新老东家都用前所未有的规格给侯小强做了欢送和欢迎，陈天桥专门为他举办了新闻发布会，对媒体说自己请到了一位最有价值的职业经理人，而此前一天，曹国伟要求所有新浪高管中午与侯小强吃告别饭，不许请假。

离开新浪时，身边亲友几乎没有人赞成侯小强。在新浪，他是老员工，与曹国伟和陈彤关系融洽，而在盛大，陈天桥是公认的强势老板。更何况，新浪已经是知名品牌，而盛大还是一家结构复杂的创业公司。

在侯小强看来，抓住趋势比现实考量重要得多，而把免费阅读变成付费阅读，让版权作品衍生出影视、游戏等新价值，是中国必然要走的道路。“我知道未来的中国有更多的人会去消费文化娱乐产品，你肯定比别人(动手)要早。”做大事从不愿意被他人左右，这是他的性格。

2000年前后，各种网络作家组织的原创论坛出现，盛大集团强势介入。2004年，盛大收购了当时最为成功的起点中文网，随后，相继收购红袖添香网、小说阅读网、榕树下、言情小说吧、潇湘书院，直到2008年组建盛大文学，陈天桥预备的是一个完整而专业的团队。

在盛大文学，创始CEO侯小强加快了“改变世界”的步伐，一上任，便亲自与中国移动谈判，成为后者移动平台最大的阅读内容提供商，他希望让网络小说产生更多的盈利模式。2009年，盛大文学创立天津聚石文华图书销售有限公司，开始线下销售和出版。2010年，创立网络图书提供平台云中书城。在这一系列动作前，网络作者以稿费为生，盛大文学成立后的几年，拓展了web版电子订阅、移动阅读基地无线版权、简体出版，以及漫画、游戏和影视剧的改编，甚至包括游戏的冠名和代言，都成为他们的收入来源，真正一线的作家，年收入暴涨到千万级，盛大文学的年收入也由几千万增长到超过10亿。

连续几年，侯小强都是盛大年度最佳CEO，在法兰克福的世界经理人论坛上，他成为23年来唯一的亚洲代表，国际出版商协会主席赫曼·斯普瑞特对他说，大家都在讨论亚马逊的自出版，但真正的自出版是盛大文学，因为它改变了世界出版业的生态。

“我认为我们做的是全世界都没有的事，我们做的是改变全世界出版形态的一件事，赶上一个特别好的时间，让我的眼界可以大一些，让我坚信有能力、有能量去改变时代，或者国家，或者某个行业。”“幸运儿”侯小强仍为这些成绩感到兴奋。

病倒在是是非非的江湖

除了影响时代的野心和独特的判断力，侯小强从来不缺乏工作狂的特质，而且几乎到了极致。

侯小强在职场是一个要求苛刻的人，他不能理解人为什么会有拖延症，他也对迟到完全无法容忍，他的信条是，要有“超人一样的能力，飓风一样的速度”。在盛大文学做项目时，他有时会从梦中突然醒来，想起什么事，然后发出通知。下属们在一起闲聊时发现，有人曾凌晨两点收到侯小强的短信，有人3点，有人6点，人们问侯小强：你难道不用睡觉？

生活中谦和有礼的侯小强，在给高管写邮件时会附上强悍措辞：如果12点前处理不完马上滚蛋。连秘书一开始也不适应他的节奏，走在路上，突然想起要给某人电话，10秒内没有拨出去，便破口大骂。侯小强不否认自己也有明显的人格分裂，似乎，随着“改变世界”越来越成为现实，这种分裂状态也在加剧。

在盛大文学时，侯小强曾因为一件极其微小的事，炒了副总裁鱿鱼，当着面对对方说，这个公司不再欢迎你了。“我觉得这是我的一个问题，有时候让人下不来台，有时候过分纵容，我也在慢慢调整和改变。”

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